Конспект лекции. Тема 7. Разработка бизнес-плана предприятия туризма

Приведем последовательность работы в процессе формирования бизнес-плана. Повышает шансы в поиске партнеров и инвесторов наличие на предприятии команды, составляющей бизнес-план х готовой его реализовать Начинать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции услуг , уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам Затем следуют разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются хлючевыми: Не нужне жалеть времени на первичный сбор и анализ информации, поскольку, вероятнее всего, вам придется составить несколько вариантов бизнес-плана для разных инвесторов. Особое внимание необходимо уделить эффективности реализации проекта, возможным рискам и гарантиям возврата инвестиций. Титульный лист бизнес-плапа пе должен содержать излишних подробностей, он должен быть лаконичным и привлекательным. На титульном листе целесообразно указывать данные адресата, которому он направляется. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материатах, на упаковке и тл. Хорошее название должно соответствовать вашему роду занятий, указыэать на ваш бизнес или место расположения, вызывать положительные эмоции у того, кто прочтет его па титульном листе бизнес-плана. Возможно, впоследствии это название попадется на глаза тому, кто способен повлиять на судьбу вашего начинания.

Требования к содержанию бизнес-планов

О сайте Последовательность разработки бизнес-плана Мы не рассматриваем эту структуру как нечто застывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса. Последовательность разработки бизнес-плана показана на рисунке 1. Последовательность разработки бизнес-плана Структура и последовательность разработки бизнес-плана [ . Авторы обстоятельно изучили существующие подходы и школы бизнес-планирования и, обобщив их, а также ориентируясь на собственный практический опыт подготовки бизнес-планов , изложили некоторую последовательность взаимосвязанных вопросов, в комплексе представляющих собой сквозную методику разработки бизнес-планов.

Структура и последовательность разработки бизнес-плана показаны на рис. особенно тщательно оценивают инвесторы: управленческий коллектив.

При оказании услуг мы гарантируем соблюдение профессиональных и этических норм принятых в профессиональном сообществе. Планирование позволяет заранее выявить проблемы, связанные с реализацией проекта и найти пути их решения. Этот документ позволяет предпринимателю оценить доходность и риски инвестиционной деятельности, определиться с целями бизнеса и наметить пути их достижения. бизнес-планы может писать команда менеджеров, также эту работу можно поручить внешнему консультанту.

Когда работу выполняет команда менеджеров, это позволяет повысить качество управленческих решений и улучшить взаимопонимание в команде. Консультант в этом случае помогает наладить этот процесс путем стратегических сессий, выполняя роль фасилитатора. Внешний консультант, как правило, бизнес-план пишет для привлечения инвестиций или кредитов. Основные функции бизнес-плана Документ разрабатывают с целью изучить макроэкономические показатели отрасли, привлечь инвестиции, наладить деловые взаимоотношения и обосновать методы и способы ведения предпринимательской деятельности.

Разработка выполняет следующие функции: Разрабатывается стратегия ведения бизнеса, определяются направления ведения деятельности. Дается оценка структуры и систем управления, осуществляется комплексная разработка мероприятий для решения поставленных задач. Предприниматель определяет источники и объем вложений, документ помогает ему найти потенциальных инвесторов. Последовательность разработки бизнес-плана и его структура Последовательность разработки укрупненно можно представить в виде четырёх этапов:

Разделы бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана Содержание и объем бизнес-плана зависит от: Чем больше бизнес, создается, чем сложнее характеристики будущего продукта и чем больше инвестиций этот бизнес требует, тем детальнее должно быть и бизнес-план. Наличие нескольких факторов, определяющих содержание бизнес-плана и его объем, свидетельствует о том, что не существует стандартной, универсальной, общей для всех случаев формы бизнес-плана.

Однако это не означает, что не существует общих подходов к его разработке: В агропромышленном комплексе большинство предпринимателей разрабатывают бизнес-планы с целью привлечения инвесторов к финансированию своего проекта, при этом наибольшие трудности возникают при разработке бизнес-плана в сфере производственной деятельности.

Поэтому далее остановимся на структуре и содержании бизнес-плана, ориентированного на привлечение банковского капитала в производственную деятельность табл.

Планирование – вид управленческой деятельности по определению будущего компании, Последовательность разработки бизнес-плана.

Сбор и анализ информации о продукции, работах, услуге Раздел 3. Описание продукции работ, услуг 2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта Раздел 4. Анализ рынка 3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта Раздел 5. Конкуренция 4. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли Раздел 2. Описание предприятия и отрасли 5. Разработка стратегии маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики Раздел 6.

Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами Раздел 7. План производства 7.

Стратегический менеджмент организации

Основной вопрос стратегического планирования — это: А как провести анализ внешней и внутренней среды Б как обосновать плановые показатели В как предприятию достичь планируемого состояния Г чего хочет добиться предприятие Реальные показатели функционирования предприятия являются результатом:

При использовании зарубежных методик по разработке бизнес-плана для проект, а также выступает инструментом управленческой деятельности. определить следующую последовательность разработки бизнес-плана: 1.

Экономические расчеты Роль бизнес-плана в современных условиях и последовательность его разработки бизнес-планы служат основанием для выбора наиболее экономичных инновационных проектов. Однако эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов.

Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта. Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих дел.

Бизнес-планирование является не только важнейшей функцией производственного менеджмента, но и составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. Как свидетельствует зарубежный опыт, пренебрежение бизнес-планом может очень дорого стоить предпринимателю: План нужен также для того, чтобы все сотрудники имели ясное представление о главных целях и задачах фирмы, а также об основных требованиях, предъявляемых лично к ним.

Здесь можно сослаться на пример процветающих фирм, персонал которых имеет четкое представление о собственных задачах и общих целях компании. И, кроме того, следует учитывать утвердившуюся в среде мировых банкиров точку зрения о том, что самая распространенная причина банкротств состоит вовсе не в нехватке денежных средств, а в неспособности предпринимателя правильно спланировать свою деятельность.

Бизнес-план не является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ. В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия продукта или услуги на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на: Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта.

3.3. Последовательность разработки бизнес-плана

Сбор и анализ информации о продукции, работах, услуге Раздел 3. Описание продукции работ, услуг 2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта Раздел 4. Анализ рынка 3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта Раздел 5. Конкуренция 4.

ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП РАЗРАБОТКИ бизнес-плана . .. Таким образом, общая схема бизнеса описывается следующей последовательностью Раздел бизнес-плана организационный ( управленческий) план.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести: В практике хозяйственной деятельности не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. На основе изучения и обобщения опыта можно предложить следующую структуру бизнес-плана предприятия. Концепция бизнеса резюме. Описание предприятия и отрасли. Характеристика услуг и продукции. Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентное преимущество.

План маркетинга. Производственный план. Организационный план. Финансовый план. Финансовая стратегия.

Ваш -адрес н.

Организация процесса бизнес-планирования на предприятии. Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Более того, планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений.

Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия.

нирования, раскрыта методология разработки бизнес-плана, включающая . в своей управленческой деятельности стратегические инстру- менты .. в краткой форме и общепринятой последовательности излагаются.

В пособии рассматриваются средства подготовки, анализ бизнес-плана предприятия, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное использование различных сторон работы фирмы. Предназначено для студентов, специалистов, слушателей школ бизнеса. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Структура и последовательность разработки бизнес-плана показаны на рис. Последовательность Раздел выполнения работ бизнес-плана 1.

Последовательность основных задач бизнес-плана

Приложение в Введение Несмотря на все трудности и проблемы в Украине в сфере частного предпринимательства заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Как всем хорошо известно, гарантии успеха не может дать никто.

Роль бизнес-плана в современных условиях и последовательность его разработки бизнес, а при необходимости принять организационно- управленческие Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Володин В. Климов А. Составление общей сметы затрат на проект и калькуляция себестоимости продукции Предварительная информация 9 Слайд 9 С учетом полученных ранее данных разрабатывается плановый отчет о прибылях и убытках.

Операционная деятельность предприятия представлена в данном отчете в привычном для бухгалтера виде. Это форма приложения к балансу предприятия.

Программы для разработки бизнес планов: типы, характеристики, отличия, опасности. Часть 1: Эксель.